좋은 회사에 대한 기준은 모두 제각각이지만
알잘은 이렇게 정의하고 있습니다.
개인이 성장할 수 있는 환경을 가진 회사.
일한 만큼 보상을 확실하게 받을 수 있는 회사.
촬영중인 콘텐츠 디자인팀 & 촬영팀
회사내 개인의 성장이 없으면 회사는 결코 성장할 수 없습니다.
회사가 성장하지 못하면 개인에게 보상이 돌아갈 수 없습니다.
알잘은 창립 이후 3여년간 엄청난 성장을 했습니다.
알잘에서는 확실한 성장과 그에 적합한 보상을 받을 수 있습니다.
2021년, 디자인 에이전시
총 시작 인원 3명 / 사무실 3차례 확장
2021년 1월 공유오피스 2인실 시작
2021년 3월 → 공유오피스 4인실
2021년 7월
4인실 → 16평 지식산업센터
2021년 11월
16평 → 32평 (옹심이도 놀러올 수 있게됨)
2022년, 콘텐츠 제작 에이전시
총 인원 11명 / 사무실 확장 및 알잘라운지 오픈
광명시 최대 규모, 지식산업센터 Gidc
(주)알잘 본사 (광명역 도보 7분거리)
촬영스튜디오겸 휴식공간, 알잘 라운지 OPEN
2023년, 커머스 종합 에이전시
총 인원 18명 / 마케팅, 브랜드 MOU 서비스 출시 및 사무실 확장
알잘 동아리 (클라이밍)
인턴 제리님 생일파티
휴게실
제주도 워크샵
워크샵 선발대
콘텐츠부 사무공간 확장
(진행중) 2024년 커머스 종합 에이전시 + 자사브랜드 출시
(예상) 2026년 직원과 함께 투자하여 브랜드 출시
(예상) 2033년 상장 및 브랜드 매각을 통한 Exit
지금의 성장궤도라면 10년 뒤
알잘에서 설정한 목표를 달성할 수 있을 것이라 생각합니다. 상장 또는 브랜드 매각을 목표로 하는 이유는 간단합니다.
2021년 3월, 알잘 창업주들은 알잘 설립당시 '구성원들이 애사심을 갖는 회사' 라는 철학을 만들었고, 보상을 확실하게 한다는 원칙 또한 세웠습니다.
사람 · 성취감 · 커리어를 포함하여 회사에서 얻을 수 있는 최고의 보상은 경제적 자유를 달성하는 것입니다.
알잘이라는 배에 승선한 선원중 최대한 많은 인원이 경제적 자유를 달성할 수 있는 가장 심플한 길을 목표로 설정했습니다.
목표 달성이 가능할 것이라 확신하는 이유는 무엇일까요?
이 정도의 성장력을 가져갈 수 있었던 것은 '인재 밀도' 입니다. 2021년에만 400명의 지원자가 모였고, 작년에는 그 이상의 지원률을 보였습니다.
지금 알잘스튜디오의 구성원들은 최소 4-50 : 1 의 경쟁률을 뚫고 입사한 인재들입니다.
하지만, 아무리 본인 실력이 뛰어나고 열정이 있더라도 환경설정이 되지 않는다면 어렵습니다.
게리켈러의 베스트셀러 '원씽' 에서는 '혼자 성공하는 사람은 없다, 사람에게는 누구나 영향을 끼치고, 자신을 훈련시키고 관리해준, 중요한 단 한 사람이 있기 마련이다.' 라고 이야기했습니다.
알잘은 컬처북에서도 언급하지만, 찐 수평적인 문화입니다. 대표를 포함하여 구성원 모두가 성장지향적이며, 피드백을 주고 받습니다.
서로를 관리해줄 똑똑한 파트너가 한명이 아닌, 여러명이 있기 때문에 알잘은 목표를 달성할 수 밖에 없습니다. 앞서, 배에 승선한다고 표현한 이유입니다.
“나는 채용공고를 보려고 들어왔는데, 무슨 자랑만 이렇게 늘어놔?”
이렇게 생각하셨을 수 있습니다.
이런 내용이 거부감을 줄 수도 있고, 지루했을 수도 있습니다.
굳이 ‘인사’ 일 뿐만 아니라 할 일이 많은 저도 이렇게 시간을 들여 글을 쓸 필요도 없을 수 있습니다.
하지만, 저와 알잘 구성원들은 모두 ‘성장’의 중요성을 너무나 잘 알고 있습니다. 그리고 함께 일하는 사람의 중요성, 즉 주변 환경이 얼마나 중요한지도 잘 알고 있습니다.
그만큼 저희와 ‘핏(fit)’이 잘 맞는 분들을 모시고자 최선을 다하고 있습니다.
또한, ‘구성원이 애사심을 가지는 회사’라는 타이틀에도 많은 신경을 쓰고 있습니다. 상단 메뉴의 “Work&Life”를 보시면 그 흔적을 알 수 있습니다.
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